上海市建筑材料行业协会

一是注重练内功，加强内部管理。协会不断完善管理规范、责权划分和激励制度等一系列管理规章制度，不断创新工作思路和方法，优化组织架构，加强条块管理，发挥协会工作人员工作的积极性、主动性和责任感。坚持每周一次分部门工作例会和秘书处工作班子例会，交流工作，下情上达，上情下达，提高工作执行力和工作效率。

二是注重抓党建，加强内部凝聚。协会于1999年8月率先成立了党支部，为充分发挥党组织的组织保障作用，开展“互对接、互帮红、全覆盖、争先锋”主题活动。2007年8月成立了上海市建筑材料行业协会工会，通过组织开展青年职工喜闻乐见的活动，增强了干群关系和员工间的凝聚力。2008年“5?12”汶川地震发生后，协会在第一时间紧急向全行业发出《上海市建材行业抗震救灾倡议书》，并经市民政局同意公布协会的账号为赈灾账号。据统计，协会会员单位共捐款2047万元，组织板材企业加班生产，支持灾区搭建临时住房。今年4月，协会及企业向青海玉树赈灾捐款13万元。

 

     三是注重讲提升，加强自身发展。协会实行社会公开招聘，择优录用，实现年轻化、知识化、职业化。专职人员从成立初期平均年龄为61岁，1997年下降到49岁，目前仅为33岁，并且学历都是大专以上。协会采用“请进来，走出去”的方法，加强对工作人员的培养，先后派送他们参加了“两新”组织高层管理人员等培训，提高工作能力和水平；组织他们走进优秀企业，现场学习如何通过科技、管理、制度创新，培育品牌，促进企业良性发展。